最近，黄仁勋的两个子女进入英伟达公司核心管理层。这标志着黄仁勋已开始将企业传承与战略布局深度绑定炒股配资网站问必选，打破了硅谷“科技巨头子女不进家族企业”的潜规则。
通常来说，西方的富人更愿意将财富打包成信托，然后交给儿孙继承，比如伯克希尔·哈撒韦的接班人是阿贝尔，和公司创始人巴菲特没有血缘关系，是个典型的职业经理人。而东方的富人，更愿意将企业交接给下一代，比如泰国的谢家。很多人将这种举措看做文化差异，其实并非如此。
西方富人之所以将财富打包给职业经理人，一方面是西方富人财富继承面临天价遗产税。信托，本身就是为遗产避税准备的，在很多国家属于第三次分配。第一次分配是工资收入，第二次分配是政府的转移支付，第三次分配是慈善，而慈善的一个重要功能就是避税。另一方面是西方富人的企业中，存在大量独立董事，且普遍股权分散。此时，若是想要子女继承企业，能不能在董事会和股东会获得足够多的支持？事实上很难。
我们再来说回黄仁勋。黄仁勋对一对子女采取了“先放后收”的培养策略。先放，是让一对子女在步入社会的早期从事自己喜欢的行业；后收，是当子女厌倦了“兴趣”，过了“叛逆期”，就让子女回到英伟达担任要职。比如黄仁勋的女儿黄敏珊大学第一学历是研究葡萄酒的，毕业后就去全球最大的酒业巨头LVMH工作，既从事喜欢的工作，也在工作中培养社交能力，而后，再次入学上了MBA，最终在2020年转入英伟达仿真部门担任高级总监。再比如黄仁勋的儿子黄胜斌，大学第一学历是艺术与传媒方向，毕业后开了东方美学酒吧，当了八年酒吧老板，然后去大学上MBA，在2022年进入英伟达机器人部门担任产品线经理。
黄仁勋一对子女都有酒水行业创业经历，都学习了管理，最终都进入了英伟达的关键部门担任管理职务。那么，为什么黄仁勋要采取这种培养策略呢？个人认为原因如下：
其一，黄仁勋说到底是个具有东方观念的企业家。黄仁勋只是允许子女拥有一个“叛逆期”，比如从事酒水行业，在东方企业家的观念中，酒水业是最容易接触到方方面面人物的行业，从事它可以顺带让子女建立属于自己的社交圈，时间其实一点没浪费。
其二，黄仁勋对英伟达的控制力其实不强。黄仁勋只有4%的英伟达股权，可以作为参考的，是丰田家族只拥有丰田1%—2%的股权。结果就是，无论是黄仁勋，还是丰田章男，他们自己的感觉就是：自己其实是一个职业经理人。相比于一股独大的老板，黄仁勋在子女任用上，心理压力显然更小。因为这并不是控制权的继承，而是企业内部社会关系的继承。英伟达内部的社会关系是无价之宝。
总之，很多富人，在面对二代继承的时候很迷茫，他们总是想要将企业“塞给”下一代，但实际上并不成功，相关案例层出不穷。在东亚各国，继承是有两条线的：一条线是财富，通过信托就能够实现；另一条线是社会关系，需要在实际工作中逐步建立联系。而像黄仁勋这样的富人，认知维度高于常人，无论是同意子女在“叛逆期”进入酒水行业，还是让他们成熟后进英伟达，实际上都在稳固黄仁勋家族的社会关系，让子女继承父辈赖以成功的社会关系，对于黄仁勋而言，才是最重要的。
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